How can HR teams drive change on CSR issues?

Comment peut-on influencer le changement en tant que RH sur les sujets de RSE ?

janvier 9, 2025

La transition écologique et sociale passera-t-elle par les ressources humaines ? Si l’on pense d’abord aux équipes en charge de la responsabilité sociétale des entreprises pour pousser les sujets de durabilité, les RH sont, elles aussi, essentielles à la bonne intégration des enjeux de RSE dans les politiques d’entreprise.

Le rôle croissant des RH dans l’implantation des politiques RSE

Les RH jouent un rôle clé dans l’adaptation des entreprises face aux défis posés par l’urgence climatique. 86% des dirigeants pensent d’ailleurs que la RSE va prendre une place croissante dans les 3 à 5 ans à venir [1]. On pense spontanément à des actions simples comme l’implantation d’éco-gestes au quotidien (tri sélectif, forfaits mobilités douces…) Mais les enjeux de RSE dépassent largement ces initiatives.

Recrutement, formation, culture d’entreprise… Ces aspects fondamentaux des ressources humaines doivent désormais intégrer la durabilité, et même en faire une priorité stratégique. L’urgence climatique presse les organisations à une transformation profonde, et les RH sont en première ligne pour orchestrer cette transition.

Cependant, une réalité s’impose : les RH sont encore peu formés à ces enjeux. Parmi les adhérents del’ANDRH, même si 31% se sont formés via des réseaux professionnels, seuls 16% d’entre eux ont été formés « aux enjeux responsables » au cours de leur formation initiale et 20% dans le cadre de la formation continue [2], alors que la demande en compétences liées à la transition écologique et sociale ne cesse de croître. Ainsi, selon l'agence de conseil en RSE ekodev, les responsables RH évaluent leurs connaissances RSE à seulement 6/10, et la majorité des actions qu’ils ont mises en place concerne l’engagement social, bien plus que l’environnement. Leur enquête intitulée "La RSE vue par les Directions des Ressources Humaines” met notamment en exergue un manque de temps par la profession.

La RSE, levier stratégique d’attractivité et de rétention des talents pour les RH

Dans un marché de l’emploi toujours plus compétitif, les attentes des talents évoluent rapidement. Les nouvelles générations de travailleurs – et notamment les Millennials et la Génération Z – recherchent des employeurs alignés avec leurs valeurs. L’engagement environnemental et social d’une entreprise n’est plus un simple « bonus » : c’est un facteur déterminant pour attirer et fidéliser des collaborateurs.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

77 % des salariés considèrent qu’une entreprise qui prend en compte la RSE est plus attractive [3]
64 % des candidats accordent de l’importance aux engagements RSE de l'entreprise lorsqu'ils postulent à une offre d’emploi [4]

Les entreprises intégrant la durabilité dans leurs politiques RH renforcent donc leur marque employeur, tout en diminuant le turnover et en stimulant l’engagement de leurs équipes.

Face à ce constat, le recrutement est à réinventer. Et comme le suggère le LabRH dans La Transition Écologique, défi du siècle pour les RH [5], “les RH devront savoir répondre aux questionnements des candidats sur l’engagement environnemental de leur organisation”. Ces engagements sont déjà un avantage concurrentiel et un réel point de différenciation pour les entreprises.

Les enjeux de formation face à l’urgence climatique

Former les collaborateurs, et en particulier les DRH, est une priorité pour accélérer la transition écologique et sociale. L’urgence climatique impose des transformations en profondeur qui nécessitent des compétences spécifiques, comme la compréhension totale des impacts environnementaux des activités de l’entreprise. Il faut également concevoir des stratégies RH alignées avec les objectifs de durabilité, et accompagner les salariés dans leur montée en compétence sur les métiers en transformation.

Pourtant, un fossé persiste : peu de programmes de formation incluent aujourd’hui une véritable sensibilisation aux enjeux climatiques et sociaux. Il devient donc impératif d’intégrer la durabilité dans les plans de formation, que ce soit via des modules e-learning, des ateliers immersifs ou encore des visites thématiques sur des événements dédiés comme ChangeNOW.

Comment impliquer davantage les RH dans la transition écologique et sociale ?

Les DRH ne peuvent pas porter seuls la responsabilité de la transition. Le Comex doit montrer l’exemple en soutenant ces initiatives et en considérant la RSE comme une priorité stratégique. Cela nécessite de :

Former les équipes RH elles-mêmes en développant des programmes sur mesure pour sensibiliser les DRH et leurs équipes, et leur donner des outils pratiques pour intégrer la durabilité dans les politiques RH.
Encourager la collaboration entre les équipes RSE et RH pour créer un parcours de formation ou de développement professionnel sur les enjeux de durabilité et renforcer l’engagement des équipes.

Intégrer des événements comme ChangeNOW dans le parcours de formation et prendre part à :
- Des visites guidées thématiques pour inspirer et sensibiliser les équipes RH.
- Un programme d’onboarding ou de montée en compétence sur mesure pour les collaborateurs, le Comex et les équipes RH.
- Un programme spécifique pour embarquer les boards.
- Notre Impact Job Fair, pour recruter des talents engagés et faire rayonner votre marque employeur.

La transition écologique et sociale est une opportunité pour les RH de réinventer leur rôle au sein des entreprises. En intégrant la durabilité dans leurs stratégies, en se formant aux enjeux climatiques, et en participant à des initiatives comme ChangeNOW, les RH peuvent devenir des acteurs essentiels du changement. Mais leur engagement doit être aussi être reconnu et encouragé par les Comex pour porter ses fruits.

Face à l’urgence climatique, les RH ont un rôle stratégique à jouer en mobilisant les talents, en intégrant des pratiques durables au cœur de la culture d'entreprise et en pilotant la transition écologique pour aligner performance économique et impact positif.